人力政策
人 力 政策
人是企業的根本，南六企業面對台灣少子化的危機，人才國際化的趨勢，南六企業也正在處於轉型的階段。國際化的人才及跨國文化管理者也是南六企業所追求的目標。傳統的人力資源" 選、訓、育、留 " 的四大範疇下已經不能滿足南六企業對人才的需求及確保，南六企業更走出原有人力資源的思維及創新的行動，確保南六企業在人力資源上保持競爭力。
獲利至上是企業成功的唯一指標，如今面對新世代的價值新追求、數位浪潮下的技能洗牌，如何找對人才、留住人才、養好人才，是全球企業都在苦修的一門課。 在這關鍵時刻，南六企業和《天下雜誌》、《天下學習》與《Cheers快樂工作人》為此自2023年正式參加「TALENT, In Taiwan，人才永續行動聯盟」，南六將和各位企業伙伴透過產、官、學三方即刻行動，一起為人才而戰。 人才永續行動聯盟三大戰略 : 多元 、平等、共融，
六大目標 :
意義與價值
六大目標 :
意義與價值
- 鼓舞人心的使命願景；展現企業社會責任。
- 傳遞工作目的及意義，使員工感受工作的價值。
- 使員工參與工作決策並充分授權，鼓勵當責的行為展現。
- 積極參與當地,國際企業社會責任活動.贊助文教藝術,關懷弱勢團體,國際天災人禍的關懷等.
- 克盡法律，道德標準、反貪瀆、符合國家法令準則及國際規範
組織與溝通
- (聽) 落實員工體驗聆聽機制，瞭解真實心聲及建議。
- (說) 發展富創意的內部溝通平台，促進多元意見溝通。
- 有效建立員工對經營團隊的信任，以及信任／尊重文化。
- 傾聽，了解員工的聲音，從員工角度出發，
- 公司勞動政策的製定參考
- 完整即時的員工申訴管道
多元與包容
- 積極招募涵蓋多元族群的員工。
- 並透過機制設計達成平等共融。
- 設定具體策略指標：如主管性別占比、薪資公平性、差異化的福利政策等。
- 打破國籍區域限制招募，培養國際人才
- 外籍人才及本國人才薪資公平一致
- 打破性別限制,招募女性技術人才職務工作設計
- 招募中高齡員工
獎酬激勵
- 提供合理、具競爭性的獎酬，績效與獎酬合理連結。
- 及時給予員工獎勵；完善機制設計避免差別待遇。
- 有效運用非金錢的獎勵，例如公開表揚、職涯發展機會等
- 直接人員考核機制,採取職能技術考核(多能工,全能工)
- 打破學歷科系的迷思.針對積極優秀人才,工作專業的培養教育,考核晉升
身心健康
- 完整考量全面福祉(生理,心理,社交,財務福祉)並有效衡量
- 提供優於勞基法的工作安全環境與多元彈性的員工福祉設計
- 設計暢通的申訴與處理管道,以確保職場零岐視,霸凌,騷擾等行為
- 合理的工作時數,符合國際勞工標準工時60小時
- 採取多元班別,如固定班別機制,員工可以兼顧家庭及員工身心平衡
- 設計符合員工的個人需求的職務.
- 勞工環境監測及優於法令員工健康的員工體檢,廠護定時追蹤員工身體狀況.
- 員工申訴制度的建立如意見電子郵件,親洽.....對於當事人的身份絕對保密.
人才成長
- 培養,重塑員工與主管技能,提升韧性並支持員工
- 協助員工充分發揮個人優勢,晉升機會不因個人身份而有差異
- 打造多元的人才培育梯隊,縮小性別和族群
- 完整的職涯規劃
- 設計完整個人教育履歷
- 內訓,外訓機制
公司福利
- 獎金/禮品類 1.獎金(年終獎金、生產獎金、績效獎金) 2.三節禮金及禮品 3.上市公司提撥盈餘紅利
- 保險/醫療保健 1.勞保 2.健保 3.團保 4.職災保險 5.每年一次免費健康檢查
- 制度類 1.完整的教育訓練 2.順暢的升遷管道 3.推舉年度優秀員工出國參訪旅遊
- 請假、休假制度 1.特休假 2.生理假 3.產假、陪產假、育嬰假 4.事假、病假、喪假、婚假
- 補助類 1.每年一次旅遊補助津貼 2.結婚津貼 3.生育津貼 4.住院慰問金 5.喪禮慰問金 6.國內、外出差補助
- 其他 1.定期聚餐 2.年度尾牙 3.員工制服 4.汽、機車停車位 5.員工餐廳提供營養及豐富膳食 6.外出公務車獎金/禮品類
