雄心.大誌 : 在地產業推手-南六企業股份有限公司

「把握時機」一直是董事長黃清山帶領南六多次轉型創新的經營方針。一家傳統產業，如何成功轉型升級並展現出強勁的競爭力，可從南六成長軌跡看出端倪。1978年黃清山拿著父親資助的3萬元創立南六，草創時期原本製作販售瓦斯爐鋁箔墊，後來改做針扎菜瓜布。當時，黃清山騎著中古摩托車沿街叫賣菜瓜布，足跡遍佈全台，也為南六品牌打下 基礎。多年後南六成為台灣最大的菜瓜布製造商，後來陸續又開發出女性內衣襯棉、工業 級拋光研磨輪等，並開始打入外銷市場。黃清山並不因此安於現狀，而是轉而投入鑽研菜 瓜布上游原料─不織布，並大膽投入生產設備的增設，企圖從低利潤的削價競爭轉而抓準時機提早進入市場！
「我以前都被業界笑」黃清山說，他買第一台六米二的不織布機，當時業界都不看好，等到買第二台時，卻得到業界稱讚。南六大膽投入全然陌生的不織布領域，以目前成效看來是相當明確的抉擇。

南六就這樣從薄利低階的產品轉為毛利較高的品項，從紙尿褲、衛生棉表面衛生材料、面膜、濕紙巾、無 塵高端擦拭布，到後來拉高至醫療等級， 建立全球先進的手術用材關鍵製造技術。 水針不織布年產量為全球第一大，醫療用 水針木漿複合布年產量也是世界第一。甚 至在今年疫情嚴峻之際，二話不說立即投 入口罩生產，成為堅守台灣人民健康的口 罩國家隊。對於一家大企業的領導者而言，要進入 全然陌生的領域，是基於怎樣的考量點？ 黃清山認為把握時機很重要，再晚就被別 人趕過去了，他表示，「每一種產品都有10年左右的生命週期。約在3、4年攀登獲利高峰時，就必須思考下一個新產品，然後花 2、3 年的時間研發，推出新產品的生產線！」不斷創新與掌握時機，成為南六持續成長的動能，也是在外來瞬息萬變的大環境下，仍能保持長久競爭的優勢。

因應產業需求  產學合作培養在地高端人才      

 勇於創新與掌握時機與好的品質，等於奠定自家公司的競爭力，而接下來就是如何向外擴展。開疆闢土除了技術與創新，「培育人才」也是關鍵之一。而南六產品高品質的關鍵之一就在於重用台灣人才。 黃清山表示，「我們目標就是要做出品質好又符合消費者需求的產品」，這句話雖是多 數產業的目標，但真正達到的又有幾家？南六就達成了！由於產量大，且必須兼具客製化 規格；還要有專人保持稼動率確保產品品質，人才培育便更顯重要，因此南六特別網羅台 灣本地學校畢業之工程師組成團隊，重用台灣人才，因企業若要深耕發展，在地人才對於生產技術的轉型升級相當重要，除了溝通無礙，對於公司的要求較能快速理解、應變與達成，如此不僅能紮根培訓，未來更將減少本地專業人才外流的情況，同時更創造在地就業機會，此外，南六的不織布機台主要是從歐、美、日進口，每部動輒要價數億元，外國技師裝機時，南六工程師也必須在旁跟著一起學。只是版圖擴張也需要因地制宜，隨著南六海外擴廠，也就地培養印度、越南籍工程師。 因應未來產業發展與燕巢新廠的需求，南六也與高雄醫學大學簽訂合作協議。高醫大是南台灣醫學教育與醫療重鎮，雙方結合研發和製程，共同開發美容、健康，與生技方  面的產品，並且培育高階生物科技專才，除了創造學生就業機會，也為企業培養未來生  技領域的專業人才。

隨著時代快速演進，傳統產業也面臨缺工以及自動化的衝擊，要兼顧「產品不只好，還要便宜」就只能跟進時代的腳步。黃清山在傳統產業經營長久的時間，接觸許多員工、閱人無數，他認為過去技職教育所培養的人員，不管是技術與工作態度，較現在相對穩定，如果僅靠人力投入生產，生產力相較過去差很多，因此生產製程走向自動化與 AI人工智慧就成為傳統製造業未來生存發展必要之途徑。 一、高雄擁有海空雙港，國內外交通運輸便利；二、土地取得與人力成本相較於中北部低；三、在地擁有多所大學提供專業人才；四、地方政府政策支援等。而南六多年打拚如今已成為世界重要的不織布大廠，足以作為立足高雄放眼世界的標竿與見證。 除了在地投資的四大優勢，黃清山認為，企業要永續經營，秉持「善的循環」信念很重要！這樣的信念，在這次疫情中展現出來。 「國家需要我們幫忙時就盡力而為，畢竟政府也協助我們很多，更是我們的靠山。 而針對未來台灣的整體產業布局，黃清山認為東協是重要市場，加上世界持續面臨高齡化趨勢，美容與保健產品需求勢必增加，因此健康飲食與生技產品成為未來重點。此 外，隨著經濟發展，越來越多人傾向使用更便利、快速的一次性衛生用品，而未來一次 性衛生產業趨勢為何？黃清山指出，隨著東南亞國家迅速成長的腳步，這些日用品、衛 生產品使用也隨之成長，而且人們會進而尋求更方便及品質優良的高階產品，因此不織布材料也要升級。尤其一次性衛生材的尿布、濕巾等，將占很大比例。 看好高雄未來產業與經濟發展的前景，黃清山用行動力挺投資，也希望持續的投資能  帶動產業轉型發展，吸引更多國內外廠商與研發單位進駐高雄，共同打造不斷創新、突破的厚實產業動能。