公司董事會成員及重要管理階層之接班規劃

本公司董事會由董事長邀請專業人才、培育之高階經理人列席董事會，了解並熟悉公司董事會及集團內各單位之運作情形。目前本公司即有二位高階主管擔任董事職務，公司之高階主管可規劃為董事人選，為本公司董事之人才選項之一。除考量多元化外，兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一，並將注重性別平等，具備職務所需之知識、技能及素養。創辦人黃清山先生帶領公司自設立至今，經營績效有目共睹。

公司訂定未來十年前瞻性的發展目標，並由創辦人親自指導培訓下，讓各接班人分別在浙江平湖廠、印度廠擔任不同區域的職務，彼此分享知識與經驗，訓練擬定策略及經營的能力。培訓的模式分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等四大模組，其內容也包括人力資源、財務風險、海外派遣、市場變化等，除了公司本身，並參加外部專業機構的二代培訓班，接觸各種不同型態的接班管理模式，使受訓者學習整合運用，以培養未來的決策判斷能力。公司在規劃接班計畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力外，價值觀念要與公司相符，人格特質必須包括誠信、正直、重承諾、創新，並贏得客戶信任，且在集團中擔任重要職務。

公司接班人的傳家信念

誠信愛心念手足團結齊心立恆業

善念經營多得助誠以待人知音多

二代接班已進行，原在母公司擔任執行副總的黃世鐘，目前已接任公司董事長兼總經理，另有在海外廠擔任總經理的黃任聰。

重要管理階層之接班規劃，以集團內計畫性培育機制，藉由內部高階主管多年領導經驗，加上每年專業之外部課程訓練，實際業務的歷練，培育重要管理人才，目前集團內已按此方式進行多年。